楽天レシピは2010年10月1日にオープンしました。レシピ投稿は50ポイント、つくったよレポートはレシピ投稿者とレポート投稿者の双方に10ポイントが付与される仕組みでオープンしたことや（ポイントは楽天市場で1ポイント1円）、楽天が約7000万人の会員を持つ巨大プラットフォームであることから、「クックパッドを抜く」とまで騒がれたものです。（参考：cnet「『年内にクックパッド抜く』―楽天レシピ、ポイント連動で攻勢」）
それも今は昔。いまさら誰も騒ぎませんが、楽天レシピがクックパッドに勝てる気配は見られません。
楽天レシピ …
571 名前：おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日：2011/10/29(土) 18:54:27.96 ID:qmgz0tIq
俺の通ってた小学校は、クラス替は奇数年のみ3回行われていた。
5年生で初めて同じクラスになったTというヤツがいたんだが、彼の給食の配膳が神がかっていた。
配膳前にざっと内容を確認して、手際良く、極力バランス良く、汁物も飯物も38人ほぼ均一によそってくれた。
自分が好きなものを多くしたり、嫌いなものを少なくしたり、仲の良いヤツを優遇したりする中で、Tだけは平等に公平にしてくれるので、
本来持ち回りの給食当番においてTを唯一永久当番とする事を満場一致で決定。配分も上手かったが、米の一粒、人参の一欠けらも余さず取りきり、什器は毎回綺麗なものだった。
そして彼は、そうやって最後にこすり取ったのを必ず自分の分としてよそっていた。
周囲も、「たまにはお前が一番によそったの食えよ」としきりに勧めても、
「いいよ、俺一人だけ当番特別扱いして貰ってるしさ。勿体なくてこういうのほっとけないし、皆でワイワイ食べられるのが一番だよ。」
彼はコック長として、絶大な信頼と人気を築いていった。やがて俺は同じ中学に進んだが、そこで初めて彼が父子家庭な事、下には弟二人に妹一人いて、一番下の子はまだ幼稚園にも行ってなくて、
兄妹達の母として兄として家庭で振舞っている事を知った。家事の殆どを彼がやっていたらしい。「皆で同じものをさ、一緒に食べられるって楽しいよな。折角楽しいんだから、喧嘩の原因になったらつまんねーよな」と
彼はいつも笑顔で語っていた。年末には、地元で同窓会が予定されている。彼の神がかった配膳を期待している。
若者は世界を変えるならギターではなくプログラミングを
▼売れないバンドマンをやっていた友人がある日ついに夢を諦めて、
スーツを着て、髪を切って、就職して、ビジネスマンになる。「俺も大人になったんだよ」と彼は言う。そしてこう付け足す。
「いつまでもバカなことやってられないしな」
そして彼は、自分の就職した会社がいかに安定していて、いかに食べるに困らないかを訥々と語り始める。ずっと空腹だった自分のお腹を満たすかのように。やっと屍肉にありつけたさまよう狼のように。だけど、屍肉は屍肉だ。
彼は今後、会社で「利口」に数字を追求し、「利口」にボーナスの使い道を考え、
「利口」に社内の内部政治を駆け上がるのだろう。
何のために？もちろん、「満腹」でいるために。彼を取り囲む小さな家族を守るために。
もう彼は、空腹を抱えたまま、人の少ないライブハウスでギターをかき鳴らし、
変革を歌う必要はない。夢は終わったのだから。
誰が彼を笑えるだろう？
手塚治虫がもし生きていたらきっとMacでマンガを描いただろうし、
ジョン・レノンはMacで楽曲のマスタリングを行ったはずだ。１０年前、僕にはじめてiMacを見せた彼はプロのグラフィックデザイナーになった。
僕はこの文章をiMacで書いた。
「くだらない大人」になるってことはつまり、
「空腹を避け、バカをやめる」ことなのだろう。だけど、「彼」はそれを最後まで拒否した。
Stay Hungry,Stay Foolish. Steve Jobs 1955-2011
(via gladdesign)
webデザインの入門書を買おうか迷っている方。
もしもそんな方がいたら、ネット上にはここを押さえておこうよと、webデザイナーが直接良質な記事を仕上げてくれていますのでそちらを是非一度参考にしてみて欲しいなと思いまとめて見ました。
私はアップルで１６年間働いていました。そのうち半分以上はカリフォルニアの本社で管理職でした。Steve Jobs と話をしたこともあります。そんな体験を振り返ってアップルにおけるSteve Jobs ってどんな感じの存在だったのか私なりに綴ってみたいと思います。
ifttt
http://ifttt.com/「if this then that」ということでトリガーとアクションを紐づけてあげれば自動で色々なことが出来そうです。
かなり便利そうなサービスです。
「（ジョブズは）自分がアップルを追われる時に、自分の部下が、部下と思っていたけど部下じゃなかった。裏切った人もいた。それからNeXT（アップルから追われた後にジョブズが立ち上げた会社）に行く時に『付いて来てほしい』と言ったのに、ついて来なかった人がいた。あそこで彼は人間関係の地獄をいっぺん見ているんじゃないかと思う」とし、さらに「だからNeXTから、彼は人を非常に大切にするようになったと思う。（ジョブズは）『この人は自分にとって非常に近い人だ』と思ったら、徹底的に人間関係を大切にする。やっぱりトップは孤独だからね・・・」
- ジョブズ氏は自ら製品を生み出したわけではない。同氏が創り出したのは、ユーザーの琴線に触れる製品を、予見可能かつ当てにできるペースで生み出せる（アップルという）組織だった。
- ジョブズ氏は映画作品の製作に自ら携わったわけではない。同氏がしたのは、大ヒット作品を予見可能かつ当てにできるペースで製作できる（ピクサーという）会社をつくったことだった。
- ジョブズ氏は（アップルの）競合他社から市場シェアを奪ったわけではない。同氏はいくつかの新しい市場を創り出した、そしてそこに他社が引き寄せられた、さらにその市場は他社まで支えられるほど大きいものだったというほうが正しい。
- ジョブズ氏は何かをデザイン（設計）したわけではない。同氏がしたのは、ほかの人たちに自由を与えたこと—ある製品をつくる、もしくはある仕事をやり遂げるために必要なことについて自由に考えさせる裁量を与えたことだった。
- ジョブズ氏は、製品開発や組織運営についてのプロセスを作りかえた（re-engineer）わけでなない。同氏がしたのは、創造性が求められる種類の仕事にエンジニアリングのプロセスを、またエンジニアリング関連の仕事にはクリエイティブなプロセスを持ち込む、ということだった。
- ジョブズ氏は新しい経営理論を打ち立てたわけではない。同氏がしたのは、「イノベーションは管理（manage）できる」ということを、自らの実践を通して示したことだった。
- ジョブズ氏は、ビジョンの持ち主（visionary）だったというわけではない。同氏がしたのは、さまざまな事柄の断片（dots)をひとつにまとめ、それらが示す行き先を知ることだった。
- ジョブズ氏は、未来を見通せる才能の持ち主だったわけではない。同氏がしたのは、自らの手で、一度にひとつづつ未来を作り上げていくことだった。
- ジョブズ氏は、生前よく言われていたような「現実を歪曲」する力を持っていたわけではない。同氏は「やがてこれが現実になる」と信じたことをそのまま口にした、しかも他の人間にはそうした考えがあまりに現実離れしていると思えた時期にそれを口にしていたというほうが正しい。
- ジョブズ氏はカリスマだったわけではない。同氏は自らの考えを口にしたが、それがとても魅力的だったので、話を聞いたまわりの人間のほうが思わず従わずにはいられなかった、というほうが正しい。
- ジョブズ氏はスピーチ（プレゼンテーション）の才能に恵まれていたわけではなかった。同氏はとてもわかりやすく話をした、というほうがただしい。
- ジョブズ氏は「魔法使い」ではなかった。実際にはたくさんの練習を重ねた上で、あの「魔法」のようなプレゼンテーションをしていたのだ。
同氏には「センスの良さ」があった。
同氏には「好奇心」があった
同氏には「粘り強さ」があった。
同氏はおろか（foolish）で
ハングリー（hungry）であった。上に挙げた事柄は、ほかの多くの人間にもできること — これを読んでいるあなたにもできることかも知れない。
